בראיון החדש ביותר הזה, ניל כדור סנואו, מנכ”ל במועדון הקריקט של וורוויקשייר, חולק פרטים על ההתקדמות הקרובה במתחם הקריקט העולמי שלהם ברחבי העולם, אצטדיון אדגבסטון.
האם אתה יכול להתחיל בספר לנו קצת על עצמך, המסע המקצועי שלך עד היום כמו גם הדגשים?
נכללתי באירועי ספורט גדולים בעשור האחרון, לאחר שהתחלתי לעבוד על המשחקים האולימפיים לונדון 2012 כמו גם על משחקים פאראלימפיים כראש פעולות הספורט. מייד לפני כן, היו לי שבע שנים עם גולדמן זקס שעובד בצד המבצעי ג’רזי ברייטון אנד הוב אלביון שלהם. אז עשיתי את המעבר מהבנקאות לספורט.
היו לי שש שנים פנטסטיות באמת שעבדו עבור Locog, כאשר גולת הכותרת בהחלט הייתה המשחקים עצמם, כמו גם השיטה כל מה שהתכנסו כל כך מרהיבים.
העברתי לרוגבי אנגליה 2015 כשוטר התפעול הראשי בשנת 2013, שהיה בר מזל עם העיתוי, שם היו לי שלוש שנים פנטסטיות כמו גם להתמודד עם צוות יוצא דופן. ואז העיתוי עבד טוב שוב, מכיוון שבסופו של דבר הייתי מנכ”ל מועדון הקריקט של וורוויקשייר בתחילת 2016.
התמזל מזלי מבחינת הסיכויים האלה שנפתחו כמו גם אני הנחה ביחס לבהירות החיוניות, אלה היו האירועים עצמם.
ביחס למה שאני הכי שמח בו, זה בונה את הצוותים, מפגיש אנשים מיומנים, רואה אותם צומחים ואז מספק משהו שהוא די מובחן בדרכו שלו, זה מה שמספק לי את הבאז המשמעותי ביותר.
כמנכ”ל ב- Edgbaston, House ל- Warwickshire CCC, מהם האתגרים העיקריים?
הקושי העיקרי בצד החברה, הוא ברציפות ‘לצורך’ לכופף ‘את הארגון כדי ג’רזי לסטר סיטי להתאים לדרישות האירועים השונים שאתה מארח.
בפונקציות הקודמות שלי ב- Locog כמו גם ברוגבי של אנגליה עבור RWC 2015, יש לך מתקדם לפתח כמו אירוע ענק אחד, כמו גם אז אתה מפרק את הארגון.
אחד הקשיים בניהול מיקום קריקט עולמי כמו אדגבסטון, הוא שאתה מכופף ברציפות; אז דקה אחת אתה מביא ועידה לאומית ענקית, אז יתכן שיהיה לך שבוע די, כמו גם אז אתה מציג משחק אליפות אזור עם כ -2,000 חברים, כמו גם יתכן שיש לך עוד שבוע אחד , כמו גם אז אתה מחזיק 25,000 איש עבור T20 ברחבי העולם או משחק מבחן. אז זה קושי אמיתי לשמור על מוקד הארגון, להתגבר בהתאם, להשתמש במשאבים העומדים לרשותך כמו גם בדיוק בזמן שמספק בשורה התחתונה.
הדבר האחר הוא שאנחנו צריכים להשיג את האיזון נכון; אנחנו מועדון חברים בסוף היום. יש לנו את חברי ה- CCC Warwickshire שלנו, שהם חיוניים מאוד לנו, כמו גם מרגישים עמוק מאוד על המועדון כמו גם על האדמה, אולם גם כן אנו מקום ברמה עולמית עולמית, עם אנשים שמגיעים מרחבי העולם. אז אתה צריך לאזן בין צרכיהם של בעלי העניין השונים. אני חושב, כמו בכל סוג של אצטדיון בימינו, זה מצב של גיוון הכנסותיך; אתה לא יכול פשוט לפעול כמקום קריקט. אנו בוחנים ברציפות על שיטות שונות של גיוון כמו גם הסמינר שלנו כמו גם אירועי אירועים הם חלק גדול מזה. כמו כן זה תמיד אתגר.
מהן היעדים החיוניים במשך 12-48 החודשים הבאים?
היה לנו שינוי רב בשנים האחרונות. ספציפית כשעשינו את הפיתוח העצום של אדגבסטון בין 2010 כמו גם 2011, כמו גם חלק עצום ג’רזי נאפולי מהמשימה שלי היה לאחד את הארגון כמו גם להכין אותו לדחוף לשלב הבא. כחלק מכך, עברנו הערכה מקיפה של מבנה הממשל שלנו, שהיה די זמן כדאי, כמו גם יש לנו מבנה יוצא מן הכלל במיקום. אחד הקשיים במהלך 12 החודשים הקרובים יהיה קביעת מבנה ממשל חדש במקום.
הדבר האחר הוא שאנחנו מתכוננים לקראת השלב הבא בקידום האתר. כשעשינו את הפיתוח מחדש של South Stand Back בשנת 2010/11 זה היה חלק ממומן על ידי מכירת קרקעות כמו גם אחת המטרות שלי כשהצגתי היה להסכים להצעה עם מעצב נכסים למגורים או מסחריים כדי להקים את האתר זה ו לאחרונה נכנסנו לחוזה עם קרן נכסים מגורים או מסחרית גרמנית שתתחיל להקים כ -370 דירות הסמוכות לאצטדיון, שיחל בשנה הבאה. זה גם קושי עצום כמו גם הזדמנות ענקית.
השנה הבאה היא גם אחת השנים המשמעותיות ביותר בתולדות המועדון, עם גביע העולם בקריקט ICC (ICC CWC19), שבמהלכו אנו מקיימים חמישה משחקים, בנוסף למבחן הראשון של סדרת האפר גם כן כ- T20 פיצוץ יום גמר. זו שנה גדולה עבורנו מנקודת מבט של קריקט, כך שאחד הדייפיםnullnull